Российские IT-решения и искусственный интеллект: результаты, перспективы, риски

В России уже несколько лет продолжается активное импортозамещение информационных систем, продуктов и инфраструктуры. Закупки в данной сфере являются важной частью закупочной политики как государственных, так и частных структур, и организаций. Идет активная цифровизация сфер экономики и финансов, включая закупочные процессы.

Параллельно революционными темпами развивается применение технологий искусственного интеллекта (ИИ), который является одной из ключевых сквозных технологий в Концепции технологического развития до 2030 года. Анализ систем снабжения стран БРИКС демонстрирует стремительную цифровую трансформацию, где ИИ становится основным драйвером изменений.

Оба направления сегодня тесно взаимосвязаны, и оба уже имеют как позитивные результаты и понятные перспективы, так и сложности, проблемы и риски, затрудняющие успешный переход к суверенным решениям, основанным на самой современной технологической и программной базе.

Вопросы для обсуждения:

• Какие основные результаты и тренды в импортозамещении сегодня можно выделить? Какие цифровые решения внедряются в государственном и корпоративном секторе и насколько они отвечают сегодня потребностям заказчиков?
• Какие условия создаются для приоритетного использования отечественных разработок и программного обеспечения?
• Как изменилось поведение заказчиков в отношении перехода на отечественные программные продукты? Какие критерии в рамках импортозамещения для заказчиков являются ключевыми при принятии решения о выборе российского решения?
• Каковы первые результаты использования ИИ в госсекторе в целом и в системах управления закупками уже достигнуты? Какие тренды и прогнозы развития ИИ можно выделить в перспективе на 3 года?
• Какие российские разработки систем ИИ существуют и насколько они эффективны, какие выгоды и риски связаны с использованием ИИ в закупках? Насколько можно доверять ИИ-решениям и что ни в коем случае нельзя отдавать ИИ?
• Какие направления закупочного процесса можно отдать ИИ? Какие законодательные, организационные и иные препятствия для активного использования ИИ в системах управления закупками сегодня можно выделить? Что можно сделать, чтобы их устранить?

Модераторы:

Наталья Зейтениди, руководитель Комитета по цифровизации и применению искусственного интеллекта Союза закупщиков

Георгий Сухадольский, руководитель НПК «Цифровой путь»

Участники:

Леван Дараселия, первый заместитель генерального директора ФГАУ «Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта»

Александр Зинин, заместитель руководителя Департамента города Москвы по конкурентной политике

Дмитрий Карбасов, руководитель центра экспериментальных решений Газпромнефть- Снабжение

Александр Кузнецов, заместитель руководителя департамента маркетинга Корпорации ЭЛАР

Ренат Лашин, исполнительный директор АРПП «Отечественный софт»

Сергей Майоров, председатель Правления Промышленного кластера Республики Татарстан

Алексей Рублев, директор по закупкам и логистике 3Z — Прогрессивная офтальмология

Анна Стенина, генеральный директор АО «Атомкомплект»

Дмитрий Сытин, председатель Совета по развитию системы закупок Торгово-Промышленной Палаты Российской Федерации

Роман Хазеев, директор по развитию цифровых технологий ПАО «Ростелеком»

Артём Харитонов, директор проектов АТК+

Андрей Чернышев, генеральный директор компании Delta Computers

Дмитрий Шкирдов, директор службы категорийных закупок Банк ВТБ (ПАО)

Ирина Щукина, заместитель директора Департамента – начальник Управления государственных закупок Департамента управления делами губернатора и правительства Севастополя